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Produkte zum Begriff Beschaffung:

Dachraoui, Ibrahym: Einkauf, Beschaffung, Verwaltung und Bewertung von Lagerbeständen
Dachraoui, Ibrahym: Einkauf, Beschaffung, Verwaltung und Bewertung von Lagerbeständen

Der Lagerbestand beschränkt sich nicht nur auf die Kontrolle der eingehenden und ausgehenden Rohstoffströme, sondern wird auch auf die Kontrolle des Lagerbestands von Halbfertig- und Fertigprodukten ausgeweitet.Die Frage der Bewertung des Lagerbestands bleibt das wichtigste unternehmerische Anliegen der Unternehmen, da das Steuerrecht die Bewertung des Lagerbestands nach Wirtschaftszweigen formell regelt. Um sich dieser Problematik zu entledigen, wird dringend empfohlen, den Lagerbestand auf Null zu setzen. Da wir diese Möglichkeit jedoch nicht haben, sind wir gezwungen, den Lagerbestand auf optimale Weise zu verwalten, weshalb wir eine rationale Methode anwenden müssen, bei der wir uns auf die wirtschaftliche Bestellmenge, die Wiederbeschaffungszeit und den Schwellenwert für den Lagerbestand konzentrieren müssen, insbesondere für Ersatzteile und Rohstoffe im Falle eines Just-in-time-Prozesses. , Verwaltung von Lagerbeständen aller Art , Bücher > Bücher & Zeitschriften

Preis: 43.90 € | Versand*: 0 €
Sillke, Marc: Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung
Sillke, Marc: Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung

Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

Preis: 17.95 € | Versand*: 0 €
Supply-Strategien In Einkauf Und Beschaffung - Gerhard Heß  Kartoniert (TB)
Supply-Strategien In Einkauf Und Beschaffung - Gerhard Heß Kartoniert (TB)

Leitfaden für den strategischen Einkauf Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Harald Hungenberg

Preis: 39.99 € | Versand*: 0.00 €
Anonymous: Einkauf 4.0. Herausforderung der Beschaffung im Zuge der digitalen Transformation
Anonymous: Einkauf 4.0. Herausforderung der Beschaffung im Zuge der digitalen Transformation

Einkauf 4.0. Herausforderung der Beschaffung im Zuge der digitalen Transformation , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

Preis: 42.95 € | Versand*: 0 €

Wo liegt der Unterschied zwischen zentraler Beschaffung und dezentraler Beschaffung?

Bei der zentralen Beschaffung werden alle Einkaufsaktivitäten von einer zentralen Stelle aus gesteuert und koordiniert. Dies ermög...

Bei der zentralen Beschaffung werden alle Einkaufsaktivitäten von einer zentralen Stelle aus gesteuert und koordiniert. Dies ermöglicht eine einheitliche Beschaffungsstrategie und bessere Verhandlungspositionen gegenüber Lieferanten. Bei der dezentralen Beschaffung hingegen werden die Einkaufsentscheidungen von verschiedenen Abteilungen oder Standorten eigenständig getroffen, was zu einer größeren Flexibilität und Anpassungsfähigkeit führen kann, aber auch zu einer geringeren Effizienz und höheren Kosten.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Warum in die Beschaffung?

Warum in die Beschaffung? Die Beschaffung ist ein entscheidender Teil des Unternehmens, da sie sicherstellt, dass die benötigten R...

Warum in die Beschaffung? Die Beschaffung ist ein entscheidender Teil des Unternehmens, da sie sicherstellt, dass die benötigten Ressourcen rechtzeitig und kosteneffizient beschafft werden. Eine effektive Beschaffung trägt dazu bei, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Darüber hinaus kann eine strategische Beschaffung dazu beitragen, Lieferantenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen, um langfristige Partnerschaften zu schaffen. Nicht zuletzt kann eine effiziente Beschaffung dazu beitragen, Kosten zu senken und die Rentabilität des Unternehmens zu steigern.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Effizienz Kostenreduktion Qualitätssicherung Lieferantenmanagement Innovation Flexibilisierung Risikominimierung Supply-Chain-Optimierung Materialbeschaffung Prozessverbesserung

Was ist Operative Beschaffung?

Was ist Operative Beschaffung? Operative Beschaffung bezieht sich auf den Prozess der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen,...

Was ist Operative Beschaffung? Operative Beschaffung bezieht sich auf den Prozess der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, um den laufenden Betrieb eines Unternehmens sicherzustellen. Dies umfasst die Bestellung von Materialien, die Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und die Überwachung der Lieferungen. Ziel der operativen Beschaffung ist es, die benötigten Ressourcen in der richtigen Menge, Qualität und zum richtigen Zeitpunkt zu beschaffen, um die Produktions- und Geschäftsprozesse effizient zu unterstützen. Durch eine effektive operative Beschaffung können Unternehmen Kosten senken, Lieferengpässe vermeiden und die Lieferantenbeziehungen stärken.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Beschaffung Effizienz Lieferanten Kosten Prozess Optimierung Einkauf Strategie Logistik Qualität

Was macht die Beschaffung?

Die Beschaffung befasst sich mit dem Prozess der Beschaffung von Waren, Dienstleistungen oder Materialien für ein Unternehmen. Sie...

Die Beschaffung befasst sich mit dem Prozess der Beschaffung von Waren, Dienstleistungen oder Materialien für ein Unternehmen. Sie umfasst die Auswahl von Lieferanten, Verhandlungen über Preise und Vertragsbedingungen, die Bestellung von Produkten und die Überwachung der Lieferungen. Darüber hinaus spielt die Beschaffung eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung der Qualität der gelieferten Produkte und der Einhaltung von Lieferfristen. Letztendlich trägt eine effektive Beschaffung dazu bei, die Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Qualität Kosten Lieferzeit Flexibilität Innovation Sicherheit Nachhaltigkeit Verfügbarkeit Komplexität

Wertsteigerung Im Einkauf. Ansätze Durch Risikomanagement In Der Beschaffung - Kevin Schoberth  Kartoniert (TB)
Wertsteigerung Im Einkauf. Ansätze Durch Risikomanagement In Der Beschaffung - Kevin Schoberth Kartoniert (TB)

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 1 3 Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Betriebswirtschaftliches Institut) Veranstaltung: Hauptseminar IBL Sprache: Deutsch Abstract: In Zeiten von Globalisierung und Intensivierung von Wettbewerb rücken Märkte näher zusammen und sind leichter zu erschließen. Dadurch sind Betriebe einem erhöhten Preisdruck ausgesetzt. Es muss Ziel eines jeden Unternehmens sein sämtliche Wertsteigerungspotenziale im eigenen Geschäftsystem ausfindig zu machen und nach Möglichkeit zu nutzen.In der jüngeren Vergangenheit ist dabei auch der Bereich der Beschaffung in den Fokus geraten. Als Schnittstelle zu den Lieferanten stellt der Einkauf den Startpunkt der betrieblichen Wertschöpfungskette dar und Leistungsverbesserungen in der Beschaffung wirken sich auf das Ergebnis der Gesamtunternehmung aus.Im Folgenden soll untersucht werden wie Risikomanagement im Einkauf zu einer Wertsteigerung führen kann. Die Basis der Arbeit bilden in Abschnitt 2 die Definitorik und Abgrenzung der Begriffe 'Einkauf' 'Beschaffung' und 'Risikomanagement'. Im 3. Teil werden Anwendungsmöglichkeiten des Risikomanagements im Hinblick auf Fehlmengen- und Qualitätsrisiken vorgestellt. Abschließend wird aufgezeigt welchen Effekt solche Maßnahmen für das Unternehmen haben können und in welcher Form sich eine Wertsteigerung realisieren lässt.

Preis: 18.95 € | Versand*: 0.00 €
Strategische Beschaffung / Technische Beschaffung - Günter Hofbauer  Kartoniert (TB)
Strategische Beschaffung / Technische Beschaffung - Günter Hofbauer Kartoniert (TB)

Ob Automobil- Maschinenbau- Schwer- oder Leichtindustrie IT oder Pharmabranche in dem Moment in dem ein Unternehmen technische Produkte beschaffen muss wird der technische Einkäufer tätig. Seine Aufgaben sind vielfältig und reichen von der Bedarfsermittlung bis hin zur tatsächlichen Beschaffung der Produkte wobei Agilisierung Digitalisierung Globalisierung Effizienzorientierung u.v.a. den Beschaffungsprozess unmittelbar betreffen. Diese Aspekte bilden die Grundlage für das Lehrbuch das aus Veranstaltungen im Studiengang Strategisches Beschaffungsmanagement an der TH Ingolstadt heraus entstanden ist. Es zeigt übersichtlich strukturiert die einzelnen Prozessphasen des Beschaffungsmanagements damit wird ein Grundlagenwerk für Studium oder Weiterbildung vorgelegt.

Preis: 39.00 € | Versand*: 0.00 €
Atlas operativer Zugangswege Orthopädie & Unfallchirurgie (Torklus, Detlef)
Atlas operativer Zugangswege Orthopädie & Unfallchirurgie (Torklus, Detlef)

Atlas operativer Zugangswege Orthopädie & Unfallchirurgie , Unter Mitarbeit von Birgit Hermann , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 6. Auflage, Erscheinungsjahr: 20130419, Autoren: Torklus, Detlef, Auflage: 13006, Auflage/Ausgabe: 6. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 288, Abbildungen: 542 farbige Abbildungen, Keyword: Chirurgie; OP-Verfahren; Operation; Orthopädie, Fachschema: Chirurgie / Operation~Eingriff (medizinisch)~Operation (medizinisch)~Orthopädie~Trauma (medizinisch)~Traumatologie~Chirurgie~Innere Medizin~Medizin / Innere Medizin~Fraktur - Knochenbruch, Fachkategorie: Chirurgische Techniken~allgemeine Chirurgie~Orthopädie und Brüche~Klinische und Innere Medizin, Warengruppe: HC/Medizin/Andere Fachgebiete, Fachkategorie: Traumatologie, Therapie des Schocks, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Urban & Fischer/Elsevier, Verlag: Urban & Fischer/Elsevier, Verlag: Urban & Fischer in Elsevier, Länge: 218, Breite: 287, Höhe: 19, Gewicht: 996, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Vorgänger EAN: 9783437243806, Herkunftsland: SPANIEN (ES), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

Preis: 123.00 € | Versand*: 0 €
Praxishandbuch Strategischer Einkauf
Praxishandbuch Strategischer Einkauf

Der Einkäufer der Zukunft ist der interne Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Um dies zu erreichen, muss er entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Dieses Praxishandbuch vermittelt umfassendes Know-how dazu. Mario Büsch beschreibt praxiserprobte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. Mit vielen Checklisten, Vordrucken und Arbeitsblättern. So gelingt es Unternehmen, ihr Beschaffungsmanagement frühzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten.

Preis: 79.99 € | Versand*: 0.00 €

Ist Beschaffung gleich Einkauf?

Ist Beschaffung gleich Einkauf? Diese Frage kann unterschiedlich beantwortet werden, da die Begriffe je nach Kontext unterschiedli...

Ist Beschaffung gleich Einkauf? Diese Frage kann unterschiedlich beantwortet werden, da die Begriffe je nach Kontext unterschiedliche Bedeutungen haben können. Im Allgemeinen bezieht sich Beschaffung auf den gesamten Prozess der Bereitstellung von Gütern oder Dienstleistungen, während Einkauf spezifischer den Erwerb von Gütern oder Dienstleistungen durch den Kauf oder Vertrag bezeichnet. Beschaffung umfasst daher oft auch Aspekte wie Planung, Auswahl von Lieferanten, Vertragsverhandlungen und Logistik, die über den reinen Einkauf hinausgehen. Letztendlich hängt es von der Definition ab, ob Beschaffung und Einkauf als synonym oder als unterschiedliche Aspekte desselben Prozesses betrachtet werden.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Beschaffung Einkauf Unterschied Prozess Lieferanten Material Kosten Strategie Management Logistik

Warum ist die Beschaffung wichtig?

Die Beschaffung ist wichtig, da sie sicherstellt, dass ein Unternehmen über die benötigten Ressourcen verfügt, um seine Geschäftsz...

Die Beschaffung ist wichtig, da sie sicherstellt, dass ein Unternehmen über die benötigten Ressourcen verfügt, um seine Geschäftsziele zu erreichen. Durch eine effiziente Beschaffung können Kosten gesenkt und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden. Zudem trägt eine strategische Beschaffung dazu bei, Lieferantenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen, was langfristig zu besseren Konditionen und einer höheren Qualität der gelieferten Güter und Dienstleistungen führen kann. Darüber hinaus kann eine nachhaltige Beschaffung dazu beitragen, Umweltauswirkungen zu minimieren und sozial verantwortliche Praktiken zu fördern.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Kosten Qualität Sicherheit Innovation Flexibilität Zeit Kundenzufriedenheit Wettbewerbsvorteile Nachhaltigkeit

Was ist eine strategische Beschaffung?

Was ist eine strategische Beschaffung? Eine strategische Beschaffung bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen langfristig...

Was ist eine strategische Beschaffung? Eine strategische Beschaffung bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen langfristige Pläne und Ziele zur Beschaffung von Waren und Dienstleistungen entwickeln, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Dabei werden nicht nur kurzfristige Kostenaspekte berücksichtigt, sondern auch langfristige Partnerschaften mit Lieferanten aufgebaut, um die Effizienz, Qualität und Innovation zu verbessern. Strategische Beschaffung beinhaltet auch die Analyse von Markttrends, Risikomanagement und die Identifizierung von Einsparungspotenzialen durch Verhandlungen und Vertragsmanagement. Letztendlich zielt eine strategische Beschaffung darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität eines Unternehmens zu steigern.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Prozess Kosten Qualität Lieferanten Innovation Risiko Verhandlung Nachhaltigkeit Synergie

Welche Aufgaben hat die Beschaffung?

Welche Aufgaben hat die Beschaffung? Die Beschaffung umfasst die Planung, Organisation und Durchführung aller Maßnahmen, die notwe...

Welche Aufgaben hat die Beschaffung? Die Beschaffung umfasst die Planung, Organisation und Durchführung aller Maßnahmen, die notwendig sind, um die benötigten Güter und Dienstleistungen für ein Unternehmen zu beschaffen. Dazu gehören die Auswahl von Lieferanten, die Verhandlung von Verträgen, die Bestellung von Waren, die Überwachung der Lieferungen und die Sicherstellung der Qualität der gelieferten Produkte. Darüber hinaus fallen auch die Lagerhaltung und die Bestandskontrolle in den Bereich der Beschaffung. Insgesamt hat die Beschaffung eine zentrale Bedeutung für den reibungslosen Ablauf der Geschäftsprozesse und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Beschaffung: Beschaffungsplanung Lieferantenmanagement Kostenoptimierung Qualitätskontrolle Bestellabwicklung Lagerhaltung Risikomanagement Verhandlung Lieferantenauswahl Bedarfsanalyse

Projektmanagement im Einkauf
Projektmanagement im Einkauf

Der Einkauf kann die Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens nachhaltig beeinflussen. Angefangen von der Globalisierung der Bezugsquellen über die Optimierung der Gesamtkosten im Sinne des Total Cost of Ownership-Prinzips, bis hin zu Lieferantenentwickung und -qualifizierung sind in diesem Zusammenhang als typische Werkzeuge des Einkaufs hervorzuheben. Die Realisierung dieser komplexen Aufgabenstellung ist ohne funktions- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in Form von Projekten nicht zu verwirklichen. Wie aber sind diese Projekte zu gestalten? Welche Vorbereitungen sind für ein erfolgversprechendes Projektmanagement zu treffen? Welche Risikofaktoren sind zu beachten? In diesem Fachbuch geben die Autoren in verständlicher und nachvollziehbarer Form Antwort auf diese und weitere Fragestellungen. Da Projektarbeit in der Regel im Team erfolgt, kann das Buch nicht nur für Mitarbeiter des Einkaufs ein praxisgerechter Wegw

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Einkaufswagen Kleiner Einkauf
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Digitalisierung im Einkauf
Digitalisierung im Einkauf

Digitalisierung im Einkauf , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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Krokowski, Wilfried: Einkauf
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Was gehört alles zur Beschaffung?

Zur Beschaffung gehören alle Aktivitäten, die darauf abzielen, die benötigten Güter oder Dienstleistungen für ein Unternehmen zu b...

Zur Beschaffung gehören alle Aktivitäten, die darauf abzielen, die benötigten Güter oder Dienstleistungen für ein Unternehmen zu beschaffen. Dazu gehören die Identifizierung des Bedarfs, die Auswahl von Lieferanten, die Verhandlung von Verträgen, die Bestellung der Waren oder Dienstleistungen und die Überwachung des Lieferprozesses. Auch die Bewertung der Lieferantenleistung und die Optimierung der Beschaffungsprozesse gehören zur Beschaffung. Letztendlich ist das Ziel der Beschaffung, die benötigten Ressourcen in der richtigen Menge, Qualität und zum besten Preis zu beschaffen, um die Unternehmensziele zu unterstützen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Lieferanten Angebote Bestellung Lieferung Verhandlung Verträge Lieferzeiten Qualitätskontrolle Kosten Logistik

Was versteht man unter Beschaffung?

Was versteht man unter Beschaffung? Beschaffung bezeichnet den Prozess, bei dem ein Unternehmen die benötigten Güter und Dienstlei...

Was versteht man unter Beschaffung? Beschaffung bezeichnet den Prozess, bei dem ein Unternehmen die benötigten Güter und Dienstleistungen beschafft, um seine Geschäftsaktivitäten durchzuführen. Dies umfasst die Auswahl von Lieferanten, Verhandlungen über Preise und Vertragsbedingungen, die Bestellung von Waren und die Überwachung der Lieferungen. Ziel der Beschaffung ist es, die benötigten Ressourcen in der richtigen Menge, Qualität und zum besten Preis zu beschaffen, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Ein effektives Beschaffungsmanagement ist daher entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Materialien Lieferanten Bestellungen Warenwirtschaft Einkauf Logistik Procurement Supply Chain Management Kosten Qualität

Welcher Unternehmensbereich heißt auch Beschaffung?

Welcher Unternehmensbereich heißt auch Beschaffung? In vielen Unternehmen wird der Bereich, der sich mit dem Einkauf von Waren und...

Welcher Unternehmensbereich heißt auch Beschaffung? In vielen Unternehmen wird der Bereich, der sich mit dem Einkauf von Waren und Dienstleistungen beschäftigt, als Beschaffung bezeichnet. Hier werden Lieferanten ausgewählt, Verträge verhandelt und Bestellungen aufgegeben. Die Beschaffung ist ein wichtiger Teil der Supply Chain und trägt maßgeblich zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Materialien und Ressourcen bei. Effiziente Beschaffungsprozesse können dazu beitragen, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Procurement Beschaffung Logistik Purchasing Supply Chain Management Materialbeschaffung Warenwirtschaft Kaufmännische Abteilung Vergabeabteilung

Was ist das Ziel der Beschaffung?

Das Ziel der Beschaffung ist es, die benötigten Materialien, Dienstleistungen oder Produkte in der richtigen Menge, Qualität und z...

Das Ziel der Beschaffung ist es, die benötigten Materialien, Dienstleistungen oder Produkte in der richtigen Menge, Qualität und zum besten Preis zu beschaffen. Durch effektive Beschaffung können Unternehmen Kosten senken, die Lieferantenbeziehungen stärken und die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Zudem trägt eine strategische Beschaffung dazu bei, Lieferengpässe zu vermeiden und die Lieferkette zu optimieren. Letztendlich soll die Beschaffung dazu beitragen, die Unternehmensziele zu erreichen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Effizienz Kosten Qualität Lieferanten Nachhaltigkeit Risikomanagement Wettbewerbsvorteil Transparenz Innovation Flexibilität.

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